招标工程名称

克拉玛依市独山子区供水能力提升项目（五期）EPC工程总承包

公示时间

2026年08月26日至2026年08月29 日

推荐的定标候选人(按首字母进行排序)

投标人名称

牵头人：河南诚泰水利工程有限公司

联合体成员：玖度工程设计有限公司

牵头人：皓泰工程建设集团有限公司

联合体成员：新疆时代城乡设计研究院有限公司

牵头人：克拉玛依市独山子区城市建设开发有限责任公司

联合体成员：西安海图工程设计有限公司

牵头人：新疆三联工程建设有限责任公司

联合体成员：甘肃省建筑设计研究院有限公司

牵头人：新疆新盛建设工程有限公司

联合体成员：智诚建科设计有限公司

投标报价(元)

42195801.41

43354713.20

43628258.66

43215940.30

44977941.45

工期（日历天）

396

396

396

396

396

承诺质量标准

合格

合格

合格

合格

合格

项目负责人

工程总承包项目经理：郑记劳

设计负责人1：赵翠环

设计负责人2：孙爱芸

工程总承包项目经理：郭义义

设计负责人1：苌文华

设计负责人2：樊砥刚

工程总承包项目经理：高永杰

设计负责人1：燕飞

设计负责人2：沈毅

工程总承包项目经理：李金山

设计负责人1：王玉龙

设计负责人2：王进辉

工程总承包项目经理：

李雅鑫

设计负责人1：郑恒

设计负责人2：张凯

项目负责人

执业资格证书名称及编号

工程总承包项目经理：

二级建造师（房屋建筑工程），二级建造师（市政公用工程），编号：豫2412021202301598

设计负责人1：

一级注册建筑师，

20231301730

设计负责人2：

注册公用设备工程师(给水排水)，

CS20241300868

工程总承包项目经理：

二级建造师（房屋建筑工程），二级建造师（市政公用工程），

编号：新265141436187

设计负责人1：

一级注册建筑师，

20216500509

设计负责人2：

注册公用设备工程师(给水排水)

CS20211300718

工程总承包项目经理：

二级建造师（房屋建筑工程），二级建造师（市政公用工程），

编号：新265121219322

设计负责人1：

二级注册建筑师，

2246141501

设计负责人2：

注册公用设备工程师(给水排水)

CS20123200547

工程总承包项目经理：

一级建造师（房屋建筑工程），一级建造师（市政公用工程），

编号：新

1652016201615477

设计负责人1：

一级注册建筑师，

196200364

设计负责人2：

注册公用设备工程师(给水排水)

CS20176200163

工程总承包项目经理：

二级建造师（房屋建筑工程），二级建造师（市政公用工程），

编号：新265151543729

设计负责人1：

一级注册建筑师，20225200523

设计负责人2：

注册公用设备工程师(给水排水)，CS20192100462

项目管理机构

人员信息

设计负责人1：赵翠环；设计负责人2：孙爱芸；给排水设计人员：闫涛；建筑工程设计人员：冯彦彦；

施工负责人：郑记劳；技术负责人1：王国普；技术负责人2：郭红敏；施工员1：李冉；施工员2：程庆伟；质量员1：石秀玉；质量员2：周越；安全员1：许晓燕；安全员2：刘歌；安全负责人：王璐璐；材料员：苏雪美；机械员：张小林；造价人员：李付慧；资料员：朱丽粉；劳务员：付俊敏；测量员：索小利；标准员：于萌；试验员：王国良；

设计负责人1：苌文华；设计负责人2：樊砥刚；设计技术负责人：王艳芳；建筑专业设计人员：朱再兴；结构专业设计人员：伏俊杰；电气专业设计人员：李新远；给排水专业设计人员：王富；暖通空调专业设计人员：马昌；燃气专业设计负责人：董军；道路工程专业设计人员：刘正；造价负责人：钱晨；

施工负责人：郭义义

项目技术负责人：胡旭红；安全员负责人1：杨振文；安全员负责人2：邹英鹏；市政工程质量负责人：邵小虎；土建质量负责人：石真真；市政工程施工员：付加；土建施工员：储龙飞；市政工程质量员：李浩斌；土建质量员：储小龙；安全员1:蒲思媛；安全员2:王雅娟；安全员3:蒋忠毅；材料员1:段晶晶；材料员2:代成；机械员1:武世峰；机械员2:胡治林；资料员1：罗巧婷；资料员2：王玉霞；劳务员1：蒋林林；劳务员2：张学兰；造价人员1：余祖培；造价人员2：李旭凯；标准员：马利利；测量员1：张夏；测量员2：汪金林；测量员3：储志品；试验员1：陈月媛；试验员2：汪智君；采购负责人：宋婉婉；

设计负责人1：燕飞；设计负责人2：沈毅；建筑专业负责人：李群；建筑专业设计人：任明；结构专业负责人：郭世杰；结构专业设计：齐含斌；给排水专业负责人：董友谊；给排水专业设计：田昭；暖通专业负责人：施丽川；电气专业负

责人：侯萍；电气专业设计：裴建荣；造价专业负责人：周长珠；规划专业负责人：孙萌；勘察项目负责人：苏碧才；勘察技术负责人：王尹祥；测量技术负

责人：陈启明；

施工负责人1：尚亚军；施工负责人2：唐卫东；技术负责人：潘进；施工员1：隆国玉；施工员2：梁海；质量员1：安亚尔·热夏提；质量员2：张信瑞；安全员1：申子震；安全员2：王世源；安全员3：张海龙；材料员：徐曙光；机械员：张哲；资料员：龚乐园；劳务员：范燕群；造价人员：赵宇；

设计负责人1：王玉龙；设计负责人2：王进辉；建筑专业设计人：马延；电气专业负责人：柳全成；暖通专业负责人：王永

涛；给排水专业设计人：孙爱民；结构专业负责人：张昊强；结构专业设计人：李聪龄；造价专业负责人：贾廷芬；

施工负责人：李金山；技术负责人：高珊；质量负责人：赵军；安全负责人：张玉武；施工员1：王永清；施工员2：李静；质量员1：李家成；质量员2：朱新疆；安全员1：韩伟；安全员2：曹志卫；标准员：张四杰；测量员：陈义军；测量员：崔芳芳；材料员：孙艺哲；机械员：张建军；机械员：郭强；试验员：黄正翠；预算员：甘仁芳；劳务员：代友彪；资料员：王箐；采购负责人：刘恩慧；

设计负责人1：郑恒设计负责人2：张凯；建筑专业设计人员：李邦贵；结构专业设计人员：陈梅；暖通专业设计人员：罗爱军；道路专业设计人员：李林林；

施工负责人：李雅鑫；技术负责人：南梅；施工员：张敬敬；质量员：牛满山；安全员1：李波池；安全员2：李珍珍；标准员：罗燕；材料员：牛腾飞；机械员：牛雷；劳务员：魏艳；资料员：席小雅；预算员：曾曾；测量员：牛梦飞；试验员：田霞；

重大偏差评审情况

通过

通过

通过

通过

通过

形式评审情况

通过

通过

通过

通过

通过

资格评审情况

通过

通过

通过

通过

通过

技术标定性评审情况

优点：总工期及节点工期满足招标文件要求，施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，措施合理、可行。1、质量目标一般明确；2、管理机构一般健全，职责分工明确；3、管理制度较齐全；4、实施与监控措施较全面、有效。环境管理目标明确，管理机构健全，职责分工明确，管理制度齐全，实施与监控措施全面、有效。

缺点：设计说明内容不充分。对项目特点难点未把握、关键问题解决方案缺失；总承包管理方案的部署及措施内容有缺失。总承包管理重点、难点分析处置措施过于简单。安全管理制度不够全面。资源投入计划及施工不能相互呼应，无法满足施工需要。制定了风险防范方案，但内容较空洞，无

具体防范措施。1、BIM技术应用管理体系、管理制度、保障措施不齐全；2、BIM无重点工艺节点及施工流程。无防疫措施等。

优点：各专业设计说明完整、充分、准确；优化设计合理化建议可行，对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案可行，优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内，新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济。总承包管理方案清晰并切实可行，内容全面、完整，部署及措施合理、先进、可靠，能满足项目管理需要。总承包管理重难点把握到位，满足项目需要；项目总体概况表述清晰、完整，部署及措施可靠，项目的重点、难点分析透彻，解决方案可行，施工平面布置合理，能满足施工需要，符合安全、文明生产要求。质量目标明确，管理机健全，职责分工明确，管理制度齐全，实施与监控措施全面、有效；安全目标明确，管理机构健全，满足施工要求；环境管理目标明确，管理机构健全，职责分工明确，管理制度齐全，实施与监控措施全面、有效。总工期及节点工期满足招标文件要求，施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，措施合理、可行。资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并满足施工需要，调配投入计划合理、准确。风险防范方案切实可行，内容全面、完整，措施合理、先进、可靠，能满足项目管理需要。BIM技术应用管理体系、管理制度、保障措施是齐全。防尘、防疫方案可行，措施有效。

缺点：无

优点：各专业设计说明完整、充分、准确；合理化建议可行；对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案完整可行；优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济等；总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；能满足项目管理需要等；总承包管理重难点控得当；处置措施具备针对性；能满足项目需要等。项目总体概况表述清晰、完整 ，部署及措施可靠，项目的重点、难点分析透彻，解决方案可行，施工平面布置合理，能满足施工需要，符合安全、文明生产要求。质量目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。安全目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。环境管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行； 措施有力、合理、可行等。资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；调配投入计划合理、准确等；风险防范方案切实可行，内容全面、完整，措施合理、先进、可靠，能满足项目管理需要。防尘、防毒、防污染、防疫方案可行，措施有效。

缺点：BIM技术应用的各项制度建立不完善。

优点：各专业设计说明完整、充分、准确；合理化建议比较可行；对项目特点难点比较准确把握、关键问题解决方案比较完整；优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可以、可靠且经济等；总承包管理方案清晰并切实可行，内容全面、完整，部署及措施合理、先进、可靠，能满足项目管理需要。对项目总体概况表述清晰、完整； 部署及措施先进、可靠； 针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案切实可行； 施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求等；安全目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。环境管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确； 管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行

等。资源投入计划、施工部署、施工方法与进

度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；调配投入计划合理、准确等；风险防范的内容包括但不限于市场价格变动的风险、设计变更的风险、施工技术及组织管理变化造成的风险。防尘、防疫方案可行，措施有效

缺点：质量管理制度不细致；BIM技术应用未贴近实际，无指导意义。

优点：总承包管理方案清晰并切实可行，内容全面、完整，部署及措施合理、先进、可靠，能满足项目管理需要。总承包管理重难点控制得当，处置措施具备针对性，能满足项目需要。安全目标明确，管理机构健全，职责分工明确。管理制度齐全，实施与监控措施全面、有效。环境管理目标明确，管理机构健全，职责分工明确，管理制度齐全，实施与监控措施全面、有效。总工期及节点工期满足招标文件要求，施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，措施合理、可行。资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并满足施工需要，调配投入计划合理、准确。方案切实可行，内容全面、完整，措施合理、先进、可靠，能满足项目管理需要。防尘、防疫方案可行，措施有效。

缺点：各专业设计说明不完整；对项目特点难点未把握、关键问题解决方案缺失；平面图比较简单；管理制度不细致；BIM技术应用的各项制度建立不完善。

业绩情况

工程总承包项目经理业绩：

1、汤阴县城区公共供水给水老旧管网改造项目一标段；

企业业绩：

1、汤阴县城区公共供水给水老旧管网改造项目一标段；

工程总承包项目经理业绩：

1、阿克苏市拜什吐格曼乡2024年养殖场建设项目施工标段；

企业业绩：

1、克拉玛依市克拉玛依区八一棚户区改造项目（二期）；

2、塔城职业教育学院教学楼、宿舍楼及实践教育中心建设项目EPC工程总承包；

3、克拉玛依区城市更新准噶尔路友谊路片区-准噶尔路风貌提升项目；

4、湾市城区奎屯路等市政道路建设项目EPC工程总承包（二次）；

5、塔城地区和布克赛尔县巴音托洛盖路等道路建设项目EPC工程总承包；

6、克拉玛依市独山子区排水防涝建设项目-二标段工程总承包；

工程总承包项目经理业绩：

1、克拉玛依市独山子区两湖旅游基础设施

建设项目；

2、克拉玛依市独山子区老旧管网更新改造

工程(一期)项目；

企业业绩：

1、克拉玛依市独山子区排水防涝建设项目-三标段工程总承包；

2、克拉玛依市乌尔禾区城区公园改造工程工程总承包；

3、克拉玛依市独山子区冷链物流基础设施项目(一标段)工程总承包；

4、克拉玛依市独山子区高新技术产业园区基础设施项目(二期)一标段(EPC)评定分离；

工程总承包项目经理业绩：

1、库尔勒银泉供水有限公司第三水厂新建 3万立方米调蓄水池项目；

企业业绩：

1、新疆维吾尔自治区克拉玛依生态环境监测实验科研楼工程；

2、北疆交通集散中心(一期）；

3、喀什地区巴楚县煤炭现代化仓储储运基地建设项目施工；

4、克拉玛依数字经济产业园区企业科研孵化基地项目五期(B区三标段)；

工程总承包项目经理业绩：

1、新疆生产建设兵团第十三师新星职业技术学院（拟建）培训基地等打捆建设项目EPC工程总承包室外道路及管网工程一标段；

企业业绩：

1、新疆生产建设兵团第十三师新星职业技术学院（拟建）培训基地等打捆建设项目EPC工程总承包室外道路及管网工程一标段；

投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的，应当在公示期间向招标人提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。异议提出人对异议答复不满意的，可以在规定时限内依法向监督管理部门提出投诉。

招标人：克拉玛依市独山子区天源水务有限责任公司      联系人：陈燕军              联系方式：18116972188

监督管理部门：克拉玛依市独山子区住建局招标投标管理办公室         联系方式：0992-3869947

公示期满对评标结果没有异议的，招标人将按照招标文件的规定组织定标活动。